עושות מנהיגות 5: ניהול שינוי כמעשה מנהיגות. אומץ, רגישות ויכולת להחזיק מורכבות - כך נראית מנהיגות אמיתית
- Shalev BenHaim
- 9 בנוב׳
- זמן קריאה 1 דקות
במפגש החמישי של התוכנית "עושות מנהיגות״ עסקנו בנושא מרכזי ומאתגר - ניהול שינוי כמעשה מנהיגות. זהו נושא שמתחדד במיוחד בעת הזו, ודורש ממנהיגות באקדמיה להבין לא רק את ה"מה" אלא גם את ה"איך" של הובלת שינוי.
היום נפתח בהעמקה בהבדלים המגדריים בהתנהלות בארגונים - מחקר שהראה כי נשים נוטות לבקש ולדרוש פחות, לעיתים מתוך חשש מהאופן שבו דרישה תיתפס. מכאן התפתחה שיחה על דרכים לפעולה אחרת - ממקום מודע, יוזם ובעל נוכחות.
בהמשך התקיים סיור ייחודי בגן הבוטני, ששימש מטפורה לפער שבין הגלוי לסמוי בארגון ולמבנה הרב-שכבתי שלו: מהצמרת (ההיבטים הנראים לעין) ועד לשורשים (האמונות והזהות הארגונית). הלקח המרכזי היה כי שינוי אמיתי חייב לגעת בכל שכבות הארגון - ובעיקר בשורשים העמוקים.
לאחר מכן נחשפנו למודל של מנהיגות הסתגלותית ולכלים לניהול מצבי שינוי שאין להם פתרונות טכניים פשוטים. את הלמידה העמקנו דרך מפגש עם פרופ’ מיכל שרון ממכון ויצמן, שהציגה מקרה אמיתי של ניהול שינוי במצבי משבר. דבריה הדגישו את חשיבות ההתמקמות הנכונה מול אתגרים, שמירה על בהירות ויכולת פעולה תחת לחץ, והאומץ לשאת מחיר אישי - לצד רגישות אמיתית לאנשים ולמערכת.
המפגש חידד כי ניהול שינוי הוא מעשה מנהיגות - תהליך הדורש אומץ, רגישות, סבלנות ויכולת להחזיק מורכבות לאורך זמן, תוך שמירה על חזון ברור וקשב אנושי עמוק.
תגובות